以敬畏之心助力描繪港口規(guī)劃藍圖

        水運發(fā)展，規(guī)劃先行。自2013年接手港口規(guī)劃編制工作以來，她始終沖鋒在前，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和務實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入其中。

        她的規(guī)劃團隊每加入一位新人，她都會強調(diào)：“我們有幸參與江西港口規(guī)劃編制，肩負著服務交通強省戰(zhàn)略的重任，必須始終保持敬畏之心，既要立足全局，又要精謀一域，用心用情開展規(guī)劃編制工作，才能讓“藍圖愿景”落地生根。”

        2018年江西啟動新一輪港口規(guī)劃編制工作后，她帶領同事跋山涉水、日夜兼程，足跡遍布江西省境內(nèi)贛江、撫河、信江、饒河、修河及鄱陽湖水網(wǎng)。通過與省、市、縣各級政府及自然資源、水利、交通、環(huán)保等相關部門的高效協(xié)調(diào)，順利完成7項港口規(guī)劃編制任務。

       十余年間，她帶領規(guī)劃團隊踏遍全省“五河一湖”水系及68個縣區(qū)市，累計踏勘里程超萬公里，先后完成9個地市港口總體規(guī)劃、18個縣域港口詳細規(guī)劃。隨著這些規(guī)劃相繼批復落地，一座座現(xiàn)代化、專業(yè)化的貨運碼頭建成投運，部分地區(qū)性重要港口實現(xiàn)從無到有的突破，江西“兩主五重”港口體系建設不斷優(yōu)化，源遠流長的贛鄱水系正描繪著江西港口水運高質(zhì)量發(fā)展的新畫卷。

以敬業(yè)之心助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

       作為港航設計院公司黨委委員、副總經(jīng)理，她同時分管著資質(zhì)管理、市場經(jīng)營、財務等重點工作。

      2020年，江西省水運發(fā)展迎來了千載難逢的黃金機遇期，在港口資源整合的大背景下，江西省港航設計院和江西省航務勘察設計院（以下簡稱“兩院”）轉(zhuǎn)企改制合并劃轉(zhuǎn)至江西省港口集團管理。在此關鍵節(jié)點，“兩院”的資質(zhì)合并延續(xù)工作成了公司戰(zhàn)略任務的重中之重，直接關系到企業(yè)核心競爭力的存續(xù)。她發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組建黨員突擊隊，帶領黨員骨干組成專項工作組，認真研究資質(zhì)最新政策文件與工作要求，系統(tǒng)梳理近3年工作業(yè)績，通過精準篩選、交叉比對和規(guī)范整理，最終順利完成吸收合并工程設計水運行業(yè)航道工程專業(yè)甲級資質(zhì)、工程勘察專業(yè)類工程測量乙級資質(zhì)、工程咨詢甲級專業(yè)資信，成功申請工程勘察專業(yè)類巖土工程乙級資質(zhì)，資質(zhì)體系的完善為公司發(fā)展注入強勁動力。

      近年來，江西水運發(fā)展邁入新階段，港口和航道建設穩(wěn)步推進。她敏銳把握發(fā)展機遇，帶領經(jīng)營團隊深入各地市積極開拓市場，積極尋求對外合作，推動經(jīng)營業(yè)務年年攀升，簽訂合同額屢創(chuàng)新高，特別是2024年公司外部業(yè)務共簽訂合同82個，簽訂合同額同比增長230%，展現(xiàn)出強勁的市場拓展能力。

       作為江西港口的“活地圖”和“政策通”，她充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以服務之“優(yōu)”解服務對象之“憂”。針對港口岸線使用審批工作這一碼頭建設的關鍵環(huán)節(jié)，她主動介入設計院承接的項目工程項目可行性研究和初步設計階段，通過與項目方精準對接，提供專業(yè)規(guī)劃建議，詳細解讀江西港口規(guī)劃情況及岸線審批政策，為項目落地打下堅實基礎，提供有力的規(guī)劃支撐。

以真誠之心護航企業(yè)人才發(fā)展

      作為公司青年文明號號長，她極其關心公司青年職工的成長，在人才培養(yǎng)方面，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，暢通溝通交流渠道，關心青年職工真實想法和急切訴求，比如在執(zhí)業(yè)資格證人員的管理與培養(yǎng)問題上，她從企業(yè)與個人共同發(fā)展的角度，督促青年職工端正思想、珍惜崗位、加強學習，以積極態(tài)度迎接考試挑戰(zhàn)，2025年4名職工成功考取公司業(yè)務相關職業(yè)資格證書。

      公司青年職工說，“跟著小涂姐干，心里感覺特別踏實，她總說‘黨員就要啃硬骨頭’，每次遇到重要任務要“升級打怪”時，她一直陪著我們，鼓勵我們，沖在一線、干在實處?！痹谒囊I下，青年文明號集體在科技創(chuàng)新方面成果豐碩，取得實用新型專利6項，編制2項地方標準獲準發(fā)布，創(chuàng)新采用數(shù)字鉆探技術(shù)攻克卵礫石層難題。助力公司先后獲評“江西省創(chuàng)新型中小企業(yè)”“江西省專精特新中小企業(yè)”，并連續(xù)兩年獲評省級江西省青年文明號，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入青春動能。

       一路走來，涂瑩瑩始終以“為者常成，行者常至”為座右銘。面向未來，她仍將牢記初心使命，懷揣對水運事業(yè)的赤誠熱愛深耕港口領域，以堅韌不拔的毅力、勇往直前的拼勁和勤勉盡責的擔當，矢志踐行“重振贛鄱千年黃金水道”的使命，在推動江西水運高質(zhì)量發(fā)展的征程中續(xù)寫新的篇章。

中國電建集團江西電建公司

熊澤坤：“一帶一路”的光明使者

加勒比海怒濤翻涌

阿拉伯半島烈日灼沙

熱帶雨林深翠掩徑

北非平原曠野無垠

南亞村落的漫漫長夜

誰將“江西電建”銘刻在異國山河？

       熊澤坤，中國電建集團江西省電力建設有限公司中東非洲區(qū)域總部總經(jīng)理，兼迪拜分公司黨支部書記、總經(jīng)理、工會主席，十年劈波斬浪，始終沖鋒在“一帶一路”最前線。風沙為伴，荊棘作途，以初心熔鑄央企擔當，用實干書寫新時代“贛鄱先鋒”的國際答卷。

雨林深處，打響微電網(wǎng)“第一槍”

       2018年，南美洲北端的雨林，迎來了一支特殊的隊伍。熊澤坤率隊奔赴蘇里南，目標明確：打響微電網(wǎng)技術(shù)出海的“第一槍”！他們實地勘探調(diào)研自然環(huán)境與民生，并組織國內(nèi)團隊設計出模塊化“光、柴、儲”智能微電網(wǎng)供電方案。

      可是施工難題接踵而至，當?shù)刂脖幻懿?、道路崎嶇、物資匱乏。面對蘇里南項目履約中的員工思鄉(xiāng)、登革熱疫情及調(diào)試人員無法入境等難題，熊澤坤帶領團隊全力攻堅：他悉心關懷患病員工、疏導情緒并保障防疫物資；果斷決策，率團隊克服時差，通過遠程學習自主完成設備調(diào)試。連續(xù)數(shù)月的汗水，澆灌出碩果：2019年，村莊微電網(wǎng)一期提前5天并網(wǎng)成功。

       中國標準設計、中國設備安裝、中國團隊施工——中國微電網(wǎng)技術(shù)首次以“整裝輸出”形式閃耀海外！這項“一帶一路”上的民生工程典范，贏得了蘇里南前總統(tǒng)德西·德拉諾·鮑特瑟的高度贊譽，其成功案例更入選國務院國資委《中央企業(yè)海外社會責任藍皮書》。

       一期項目的成功如同火種，迅速點燃了二、三期項目，光明覆蓋48個無電村落，惠及數(shù)萬民眾。當燈光照亮教室，診所儀器開始運轉(zhuǎn)，孩子們第一次在燈光下讀書……那一刻，熊澤坤動情地說：“這是我職業(yè)生涯最驕傲的項目，不只是技術(shù)，而是它點亮了生活，點亮了一個國家的希望！”

美洲拓幅，夯實品牌“根據(jù)地”

       蘇里南的星火，在美洲漸成燎原之勢。但熊澤坤深知，海外征途，這“第一面旗幟”只是開始。技術(shù)是基礎，口碑與品牌才是長久之道。

       2020年，全球疫情肆虐，邊境封鎖，航班銳減。危局當前，他帶領團隊逆風前行！他們深入墨西哥、牙買加、巴西、巴巴多斯……足跡踏遍多國，只為精準把握市場脈搏。成果如何？

       依托蘇里南項目基礎與專業(yè)實力，江西電建公司在美洲影響力顯著提升：業(yè)務訂單累計近5億美元（約36億元人民幣），在建項目達15個，遍及中南美多領域。公司以“江西電建”獨立品牌成功運作多個項目，彰顯央企核心競爭力，區(qū)域話語權(quán)增強。

       美洲板塊已從探索者躍升為戰(zhàn)略支點及海外核心引擎，其高質(zhì)量項目在贏得市場的同時，有力帶動了當?shù)赝顿Y、就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，踐行了“一帶一路”共商共建共享理念。

屬地化育才，創(chuàng)新技術(shù)破難題

       業(yè)務高速擴張，如何支撐？熊澤坤的答案是：人才屬地化與技術(shù)創(chuàng)新“兩手抓”。

       2024年，他前瞻布局，牽頭啟動屬地化人才戰(zhàn)略。精細搭建體系，因地制宜招聘、培訓、管理，成效顯著。僅一年，美洲項目的51名關鍵崗位外籍骨干脫穎而出。他們的深度參與，不僅提升運營效率，更促進了文化融合，為“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展貢獻了寶貴的“電建經(jīng)驗”。

       作為技術(shù)實干派，創(chuàng)新是他的另一把利刃。在2019年的塞內(nèi)加爾微電網(wǎng)項目中，他引入三維動畫建模技術(shù)進行全過程管理，工程效率與協(xié)同能力大幅提升，誤工返工有效減少。他更帶頭攻關，創(chuàng)新提出“微電網(wǎng)+光伏水泵供水系統(tǒng)”，一舉破解偏遠地區(qū)“無水又無電”的世紀難題，榮膺企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意獎。這些實踐，極大增強了江西電建公司的國際項目交付能力，也為江西“1269”計劃的新能源升級提供了鮮活案例。

主動出征，拓展電建“新藍?！?/font>

      2024年，美洲市場戰(zhàn)局初定，熊澤坤再度請纓，轉(zhuǎn)戰(zhàn)中東板塊的戰(zhàn)略開拓。面對全新的區(qū)域市場，陌生的環(huán)境、嚴苛的挑戰(zhàn)（極端自然條件、復雜法律文化），他毫不遲疑。以阿聯(lián)酋為橋頭堡，迅速輻射阿曼、伊拉克、沙特……調(diào)研、搭團隊、整合資源、尋找客戶、推動合作，多項合作意向正在這片“新藍?！敝性杏！霸绞浅錆M挑戰(zhàn)，越要主動作為！”這是他不變的信念。

      他的擔當，鑄就了“電建力量”的厚度；他的實干，擦亮了“中國制造”的成色；他的腳步，丈量著“一帶一路”的廣度。未來，他將繼續(xù)奔行，為電建技術(shù)鋪路，為電建品牌拓疆，為這條造福世界的路，注入更多光與熱。